赢咖5盛煌登录三分天下

2021-10-06 21:45:34 admin

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“天下三分”,还会不会有华为?



“公司只有两种:一种是对这个国家有贡献的公司,另一种是对这个国家没有贡献的公司。”


这句话来自于IBM大中国区董事长兼首席执行总裁周伟焜,他认为和政府的相处之道,在于IBM作为一家外资公司,做出的贡献不比一家本土公司少。


20多年前,IBM在中国各大机构推进的“信息化”,以及“数据中心”的建设热潮中表现得极为活跃,铁道部、银行、航空公司、电信等多个关键行业的信息系统中,都离不开这家巨头公司的设备和技术。


IBM的确做出了很大贡献。

但是从IBM参与的卖票网站12306项目开始,时常崩溃的现象一再表明,IBM尽管有着辉煌的历史,已经不能解决类似于12306网站这样的极端流量并发带来的考验了——云计算时代来了——在把搜索量最大的余票查询业务中的75%放在云端之后,这个网站可靠多了。

IBM最让人目瞪口呆的一点,就在于其总是能够在将死之时挥起手术刀,给自己来一场非死即生的大手术——所以它也开始向云计算转型。

        盛煌注册登录 但江湖变了。跟几十年前拿着望远镜都找不到对手完全不同,在这波政企机构掀起的“上云”浪潮中,主要玩家已经不是IBM,以及它的黄金搭档甲骨文和易安信了,而是华为云、腾讯云、阿里云这样本土成长起来的巨头们。

这很魔幻——因为这些对手,以前都是自己的大客户。而蛋糕又是巨大的,也许比几十年前的那波信息化更诱人——“十四五规划”提出的“数字化转型”,以及各个地方热衷的智慧城市、产业数字化,对于华为云等云服务厂商来说,都是一个天大的市场机遇   ——2019年发布的《中国云计算产业发展白皮书》显示,2023年中国云计算产业规模将超过3000亿人民币,其中,中国政府和企业上云率将超过60%。


IDC《全球及中国公有云服务市场(2020年)跟踪》报告显示,2020年全球公有云服务整体市场规模为3124亿美元。


一场激烈的遭遇战开始了。


在过去的半年里,各大云服务的高层都在忙着到处拜访各省领导,参加各种招标,以及举办与数字化有关的线下活动,以争抢政企客户上云的蛋糕。


对于政企客户来说,现在已经到了学习IBM那种拿刀向自己痛下杀手的时刻了,因为不上云,就玩不下去——和20年前不上网一样。

赢咖5盛煌注册:不“上云”,或难生存


“道板停车”大概是所有城市管理者的痛点:现场执法成本很高,非现场执法又无法做到和车主的互动,效果也不是最好。


但苏州工业园区有一个好办法——利用前端感知设备,通过算法自动识别车牌,识别完之后会给车主发送短信提醒,30分钟后没有驶离,将会进入一个非接触执法程序,既确保了效率,又兼顾了人性化。


这个智慧城市的解决方案,就来源于华为云。


企业的情况也类似。


现在的流行说法是,只有两种企业能在数字化时代生存:

一是数字化原生企业,即从成立开始就按照数字化方式运营和发展;
另一种就是完成数字化转型的企业——多数企业,包括政府机构和传统企业都是后一种情况。



换句话说在这个时代,不上云就难以生存下去。


这跟几十年前的“上网”很像。


企业要办公,就得根据不同岗位,购买不同配置的电脑,需要搞一个局域网,还得建机房,买服务器和防火墙,以及专业维护人员。


这还只是硬件部分。因为还要花大价钱买入ERP、CRM、OA、HR等各种软件系统,之后才能实现“上网办公”。


云计算就简单多了:无需机房和维护人员,那些软件也能根据自己的需要,从云端购买——类似于水电煤气,不需要自己开一个自来水厂或者发电厂,按照自己的需要拧开水龙头就可以了。


云变成了一种真正的数字基础设施。解决信息系统重复建设、资源利用率低、运营维护成本高、耗能大等难题的同时,还能拓展新的业务边界等等。


有些好处甚至是预料之外的——比如直到现在,出入北京的几乎所有公共建筑,都会被要求出示一个应用“北京健康宝”——这个应用来自于基于华为云的区块链服务,目前用户达到了3800万,查询人次超过了16亿。


在深圳这个“创业之城”,企业的审批项目实现了100%上网,而且是24小时的“无人审批”——支撑这种便利的技术来自于华为云在深圳打造的“鹏城智能体”。


另外,中国的数字支付曾经让老外目瞪口呆,但现在这种支付已经达到了“抬抬手”就能搞定的地步——在云上把数字支付和华为智能手表终端打通之后,消费者在购物时一抬手就能完成无感支付。


这意味着无论是企业还是政府平台,“上云”带来了巨大的商业机会。


跟几十年前那波企业信息化为IBM、甲骨文带来的契机类似,云服务也带来了商业的新蓝海。


现在已经没有不上网的企业和政府机构,很快也会出现一种情况——没有不上云的政企机构。这是一种刀刃向内,但趋势不可违逆的变革。


这是个大蛋糕,当然竞争也很激烈,所以一场有关云的争夺不可避免,但对于华为来说,这家公司似乎永远都不打无准备之战,尤其是在一场事关未来发展的重大战役中更是如此。

盛煌注册登录七种:武器,打赢“云”这一仗


相对而言,华为云动手有点慢,2017年3月初正式上升到战略级部门(亚马逊当时已经在云服务上推进了十年,阿里也已经搞了差不多七年),但是成长速度惊人,仅用了大约三年的时间,去年就在全球IaaS(Infrastructure-as-a-Service,基础设施服务)市场排名上升至中国前二、全球前五,并且在主流厂商中实现了增速最快,成为全球五朵云之一(另外四家是亚马逊、微软、阿里和谷歌)。


跑的这么快,源自于华为云有一些不一样的武器。


首先,战略有远见,技术布局早。


虽然正式提到战略高度的时间晚了一些,但华为云并不是一个凭空而起的产物,2010年,华为正式发布了云计算战略,但在那之前,技术储备就已经开始了。


第二,不该赚的钱,坚决不赚。


华为一个有意思的地方还在于,在不同阶段的边界感很清晰,而且执行得很坚决。


比如华为成立了一个车BU,很多人都鼓噪华为“造车”,余承东自己也想造车,但华为硬是忍住了这种冲动,三番五次地辟谣不造车,而是致力于通过技术赋能合作伙伴“造好车”。


战略定力稳如磐石。


华为云也延续了这种边界感十足的打法。比如坚决不碰客户数据,既不拿客户数据来变现,也不做股权投资,总之就是帮助客户发现数据,挖掘数据价值,但自己不靠数据获利。


商业法则就是我赚我的你赚你的,我不会吃着碗里的饭,同时还看着你碗里的肉。


这让客户感觉到舒适。



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